Добро пожаловать в Argo-Land Бевзенко Инны Вадимовны.
Если вы зашли на эту страницу - значит Вы интересуетесь
бизнесом? Очень рада Вас приветствовать!
На свете существует много способов зарабатывать деньги, я Вам предлагаю
один из них под названием структурный бизнес в
Компании Арго.
 |
Большинство людей становятся наёмными работниками, руководитель
фирмы всегда заинтересован в том, чтобы получить от сотрудника
максимум и при этом заплатить ему минимум! В Компании
Арго этот барьер убран. Потому что здесь человек,
впервые вступавший на путь этого бизнеса, строит свою собственную
структуру, которая является его плодом. |
Руководители своих структур напрямую зависят
от производительности труда своих сотрудников, и их оплата находится
в прямой зависимости от того, какую заработную плату получат нижестоящие.
Поэтому я буду прилагать максимум усилий, что бы моя команда
достигла больших успехов, в кратчайшие сроки.
Тогда и моя, и Ваша карьера приобретёт колоссальный взлёт!
Такое программирование с точным достижением задуманного результата
вполне доступно любому человеку - сначала на уровне слепой
веры, потом на уровне осознанной информации!
На этой странице я расскажу вам о структурном бизнесе
- Потребительская Кооперация
- ПО Арго - Два принципиальных отличия
- Продукция
- Работа
- Откуда берутся деньги?
- Гарантия
- Обучение
- Итоги
Потребительская Кооперация
Что вы знаете о понятии «потребительская кооперация»?
В современном бизнесе - это наиболее выгодная и перспективная
модель. Мы сталкиваемся с этим практически каждый день. В двух словах,
эта модель заключается в следующем. Различные экономические субъекты,
обеспечивающие «перемещение» товара от производителя к конечному
потребителю:
• Производители
• Транспортные компании
• Оптовики
• Розница
вместо того чтобы работать «отдельно», объединяются с целью извлечь
из этого максимальную прибыль. Вместо того чтобы «откусывать» каждый
свой «кусок» от пирога прибыли в процессе взаимной конкуренции,
они говорят: давайте объединимся, чтобы вместе создавать общую прибыль
на взаимовыгодных условиях.
По такому принципу работают сетевые магазины-склады по всему миру.
В последние годы много таких компаний появилось и у нас: сети магазинов
«Лента», «Метро», «Эльдорадо», «Техносила» и др. Владельцам пластиковых
карт (читай: членам «Потребительского общества ...») эти компании
предлагают две выгоды:
1. Скидки на продукцию
2. Возвратный бонус по итогам покупок за определенный период времени
Главное, что отличает Компанию АРГО от этих компаний - это то,
что ни одна из них не
предлагает зарабатывать деньги.
Наши отличия
В Компании АРГО имеются два принципиальных отличия:
1. Деньги выплачивают не раз в год, а раз в месяц.
2. Платят определённый процент не только за свои покупки,
но и за покупки всех людей, покупающих по Вашей рекомендации.
Другими словами, Компания АРГО предлагает вам вместе зарабатывать
деньги, строя свою организацию, цель которой - создание
стабильно развивающегося товарооборота. Вы покупаете что-либо из
ассортимента Потребительского Общества. Вам возвращается
определенный процент скидки. На этом можно лишь сэкономить. Чтобы
получать процент за покупки других людей, необходимо сначала их
найти. И здесь есть два основных подхода, как строить свою организацию.
Рассказ о продукции
ВАРИАНТ 1:
Вы строите организацию, рассказывая людям о продукте,
формируя структуру потребителей.
Делать это просто и понятно. И в этом состоит главный «плюс»
этого подхода. Однако здесь необходимо учитывать следующие моменты:
• у потребителя нет лояльности к продукту, т.к. потребителю,
по большому счету, все равно, где и что покупать.
• при таком методе работы Вы - в глазах потребителя - выступаете
как «продавец» продукции. А у потребителя и продавца интересы
всегда противоположны. Один стремиться продать побольше
и подороже, а другой стремится купить получше и подешевле. И это
также снижает лояльность потребителя к Компании
• управлять работой потребителя трудно по одной простой причине
- потребитель не
относится к этому как к «работе», ни о каком заработке
денег у потребителя и речи не
идет.
Эти факторы необходимо учитывать. Именно благодаря этим факторам
в организации, состоящей только из потребителей, всегда будет высокая
текучесть кадров. Это происходит потому, что у потребителя - рано
или поздно - возникают более высокие приоритеты:
• работа
• семья
• отдых
• дача
и т.д.
Потребители уезжают в отпуск, на дачу, воспитывают детей, отдыхают
в санатории, и никто не может Вам гарантировать, что, вернувшись,
они вспомнят о Вас. В результате сил здесь Вы тратите много, а отдача
- по объему товарооборота - будет сравнительно небольшой. КПД
у организации, состоящей только из потребителей, низкий.
Чтобы повысить КПД работы вашей организации, необходимо
делать акцент на формирование структуры менеджеров. Это
обеспечит стабильное развитие вашей организации, а, значит, стабильный
рост товарооборота. И для этого существует следующий подход.
Работа
ВАРИАНТ 2:
Скажите, кого сейчас больше, людей, которые не знают, как потратить
свои деньги и хотели бы что-то купить, или людей желающих деньги
заработать? Да, проблема сейчас одна, куда ни приди, везде нужны
деньги. A в Вашем окружении есть люди, которые хотели бы заработать?
Вот именно по этому мы работаем не на рынке товаров и услуг,
а на рынке рабочей силы. В данном случае, Вы доносите
до окружающих Вас людей только информацию о возможности зарабатывать
деньги.
Форма предложения проста, но эффективна - «Вы будете
получать процент от всего товарооборота, созданного вашей структурой».
По сути, это работа менеджера по развитию Потребительского
общества. Задача заключается в том, чтобы:
1. Набрать персонал
2. Отобрать из них сотрудников с соответствующими данными
3. Обучить работе.
Менеджеры Вашего первого поколения тоже заинтересованы в заработке.
Следовательно, пройдя систему обучения, они будут делать то же самое,
но уже подбирая себе сотрудников из своего окружения. И так далее.
Вы будете получать процент за работу каждого менеджера вашей
структуры.
Только наличие структуры менеджеров в вашей организации
позволит вам эффективно управлять ее работой. Отбирая людей
в менеджерскую группу, вы создаете «костяк» своей организации, обеспечивающий
стабильность ее работы и развитие. Т.о. грамотный руководитель сочетает
работу по двум направлениям:
работа с потребителями (методы работы: школы по продукции, дегустации,
мероприятия производителей, праздники и конференции)
формирование основы своей организации - структуры менеджеров
по развитию ПО АРГО (методы работы: набор, отбор и обучение; формирование
команды и управление работой команды менеджеров).
Откуда берутся деньги?
Первый ключевой момент - напрашивается вопрос - с чего
будут выплачиваться проценты? Для этого рассмотрим систему
ценообразования.
Цена любого продукта, купленного где угодно (на рынке, в магазине,
в супермаркете, в бутике) имеет несколько составляющих. Одна из
них - это цена производителя. Все другие составляющие стоимости
(реклама, посредники, оптовики, транспортные и торговые наценки)
перераспределяются между огромным количеством людей, не имеющих
непосредственного отношения к данному товару.
Именно на эти деньги владельцы посреднических и рекламных компаний
строят себе виллы, покупают дорогие машины, учат детей за границей.
Система ценообразования ПО «Арго» также включает
в себя цену производителя. Вторая составляющая - это оптовый выигрыш
ПО, который, как слоеный пирог, согласно плана вознаграждений перераспределяется
между членами ПО «Арго». Другими словами, эти деньги никуда за рамки
Компании не уходят.
И на них наши консультанты имеют возможность строить дома, покупать
квартиры, машины, отдыхать за границей и обеспечивать качественное
образование своим детям. Итак, деньги выплачиваются с товарооборота,
с каждой конкретной покупки.
Гарантия
И второй ключевой момент. Где гарантия, что созданная вами
организация будет приносить стабильный доход? Предположим,
Вы создали структуру в 1000 человек.
Работа проделана? А сколько Вам заплатят, если никто ничего не
купит? Совершенно верно, ничего. Как же быть тогда с принципом социальной
справедливости - «каждый труд должен оплачиваться»? Как и в примере
со шведской моделью потребительской кооперации, проценты
начисляются только реальным участникам, т. е. потребителям продукции
ПО «Арго». Для этого необходимо ежемесячно покупать на свой компьютерный
номер продукцию на 50 очков (приблизительно 700 рублей).
Учитывая, что ассортимент ПО «Арго» насчитывает более 600 наименований
продукции (это целая потребительская корзина), сделать это не сложно.
Это при том, что ежемесячно Вы и члены Вашей семьи все равно покупают
аналогичные вещи в обычной торговой системе, зачастую тратя большие
суммы денег, но не получая никакого вознаграждения.
Сумма для Вас реальная? И для большинства людей так же.
При этом заметьте, каждый член Вашей структуры экономически заинтересован
в выполнении личного объема. Этот механизм дает Вам гарантию
того, что каждый месяц Ваша структура будет делать товарооборот.
Каждый месяц Вы будете получать выплаты согласно «Плана вознаграждений
и квалификационного роста».
Обучение
Естественно, в любом новом деле необходимо обучение. Поэтому, прежде
чем приступить к работе, человек должен пройти систему индивидуального
обучения. За это время вы получите не только минимальный набор знаний,
но и опыта, определенных профессиональных навыков.
Для того чтобы начать обучаться и работать, необходимо заключить
соглашение. Стоимость информационного пакета с бланком соглашения
169 руб. Это Ваш единственный финансовый риск.
Подведем итоги:
• Вы получаете возможность начать собственное дело, ничем
не рискуя;
• Ваша работа не связана с распространением, рекламой,
навязыванием какого бы то ни было товара;
• Вы работаете только с людьми, только с информацией
о бизнесе;
• Вам предоставляется возможность принять участие в
стремительно растущем и высоко доходном структурном бизнесе;
• Вы имеете возможность бесплатно получить новую профессию,
пройдя систему обучения;
• Возможность пользоваться проверенным продуктом;
• У Вас перспектива неограниченного дохода.
Свой бизнес - это
шанс для вас!!! Подключайтесь к нам, мы будет парнерами!
Напишите
мне! 
dir@rpoargo.com Бевзенко Инна |
